En
muchas ocasiones me encuentro con directivos que me preguntan la
idoneidad del Coaching para algunas de las situaciones que se
encuentran en sus empresas. En otros casos la pregunta es quizás más
incisiva: ¿Para que sirve el Coaching en mi empresa? ¿Qué aporta?
¿Dónde puedo aplicarlo? Preguntas y más preguntas que me invitan a
compartir con ellos de forma muy simple mi experiencia como Coach
Ejecutivo. Para mi el Coaching es sobre todo una OPORTUNIDAD. Una
oportunidad de transformar organizaciones para ganar en resultados,
en compromiso, en motivación, en sinergias, en cultura
organizacional…
Para
detectar esas oportunidades hay que estar atento y “levantar la
mirada”. Espero que lo que a continuación comparto con usted le
pueda ayudar:
1. El
coaching es una conducta empresarial que está en el extremo opuesto
del ordeno y mando.
Si
en la cultura directiva de su organización impera el ORDENO Y MANDO
el COACHING ES UNA OPORTUNIDAD.
2. El
coaching no se centra en los errores pasados, sino en las
posibilidades futuras.
Una
evaluación del rendimiento sube varios peldaños en efectividad si
desarrolla cambios de actuación a futuro. ¿La incorpora la de su
organización actualmente? EL COACHING ES UNA OPORTUNIDAD.
3. La
meta de un coach es desarrollar el conocimiento, la responsabilidad
y la confianza del empleado en si mismo.
¡Cuántas
cosas podemos construir con estas bases! ¿Son bases visibles e
integradas hoy en las pautas de comportamiento de su organización?
EL COACHING ES UNA OPORTUNIDAD.
4. La
confianza en si mismo se demuestra cuando tomamos decisiones y
medidas de éxito y reconocemos toda nuestra responsabilidad en
ambas.
¿La
toma de decisiones en su organización es fluida? ¿Sus colaboradores
asumen la responsabilidad de sus decisiones? EL COACHING ES UNA
OPORTUNIDAD.
5. Un
directivo, un jefe, se debe considerar como un apoyo, no como una
amenaza.
¿Es
esta la visión que permanece en su organización? EL COACHING ES UNA
OPORTUNIDAD
6. La
confianza en si mismo, la motivación, la claridad, el compromiso,
la conciencia, la responsabilidad y la acción son productos del
coaching.
¿Son
valores que se visualizan en la actuación diaria de sus
colaboradores? EL COACHING ES UNA OPORTUNIDAD.
7. Realizamos
nuestro potencial al optimizar nuestra propia individualidad y
singularidad, no adoptando lo que el otro considera como la mejor
práctica.
¿Hay
margen de actuación en nuestra organización para que cada uno
descubra y explote su propio potencial, sus propios talentos? EL
COACHING ES UNA OPORTUNIDAD
8. Cuando
deseo hacer algo, tengo un mejor desempeño que cuando sé que es
una obligación. El deseo es mío, el deber es con los otros. La
automotivación en una cuestión de elección.
¿Apostaríamos
para que nuestros colaboradores incrementasen su automotivación? EL
COACHING ES UNA OPORTUNIDAD
9. El coaching aspira a
eliminar los obstáculos externos o internos para el logro de una
meta.
¿Cuáles son los
principales obstáculos que impiden desarrollar los talentos de su
organización? EL COACHING ES UNA OPORTUNIDAD.
10. Aquellos
que se proponen ganar, ganan mucho. Aquellos que tienen miedo de
perder, pierden mucho.
¿En
que lugar estamos? ¿Quién domina nuestras decisiones? ¿Activos o
inhibidos? EL COACHING ES UNA OPORTUNIDAD
11. Cuando esté seguro
de no tener más ideas, solo dé con una más.
Para
incrementar la innovación, para impulsar la CREATIVIDAD, EL COACHING
ES UNA OPORTUNIDAD. Abre las puertas a buscar una idea más.
12. Los resultados
mantienen vivas las organizaciones en un mundo tan competitivo como
el actual.
¿Los resultados de
su organización son los esperados? EL COACHING ES UNA OPORTUNIDAD
Volveré
a Caravaca, estoy seguro, y me volveré a encontrar con el excelente
grupo humano con el que he tenido el placer de compartir
conocimientos y experiencias. Un colectivo de personas que trabajan
en el Hospital Comarcal del Noroeste perteneciente al Servicio
Murciano de Salud y que a lo largo de las 10 horas que hemos
compartido han demostrado un interés notable por aprender y
desarrollar su potencial humano y profesional. Cuando el terreno está
abonado la semilla crece, y estoy convencido de que en ellos crecerá
su capacidad para liderarse y para trabajar en equipo. Algunos me
decían que está formación que recibían era un regalo que les
había hecho el hospital por medió de Francisco Pellicer uno de sus
directivos, ignoraban que el regalo me lo habían hecho ellos a mi
con el maravillo trato humano que me han regalado. Y su consideración
y sus muestras de afecto.
